MaintenanceBenelux.nl NL
Home
BLIJF OP DE HOOGTE
Ontvang onze nieuwsbrief en digitale magazine
Uw adres wordt nooit aan derden doorgegeven.
Lees onze privacyverklaring.
ARTIKEL
NVDO Maintenance Manager of the Year 2019 Celeste Martens (26) Mobiliteit van Nederland verbeteren met Asset Management
Download dit artikel als pdf
Is uw adres bekend, dan wordt de pdf meteen geopend, anders krijgt u een link toegestuurd.
Ook ontvangt u onze volgende nieuwsbrief.

NVDO Maintenance Manager of the Year 2019 Celeste Martens (26)

Mobiliteit van Nederland verbeteren met Asset Management

Met haar oprechte interesse in mens en techniek beschikt asset manager Celeste Martens over natuurlijk leiderschap. Voor de NVDO was dat een van de redenen om haar uit te roepen tot Maintenance Manager van het Jaar 2019. Wat drijft haar?
Na haar studie Technische Bedrijfskunde aan de Hogeschool Utrecht vroeg Celeste Martens zich af wat ze wilde. Verder leren? Of toch maar aan het werk? Ze koos een traineeship bij Croon Elektrotechniek om zich breed te kunnen oriënteren. Na ruim een jaar was ze eruit: ze trad in dienst bij het Maintenance Competence Center van – inmiddels – Croonwolter&dros. “We hebben vier divisies; ik werkte voor alle vier divisies aan asset management.”
NVDO Maintenance Manager of the Year 2019 Celeste Martens (26) ‘DE MOBILITEIT VAN HEEL NEDERLAND VERBETEREN MET ASSET MANAGEMENT’ Met haar oprechte interesse in mens en techniek beschikt asset manager Celeste Martens over natuurlijk leiderschap. Voor de NVDO was dat een van de redenen om haar uit te roepen tot Maintenance Manager van het Jaar 2019. Wat drijft haar? Na haar studie Technische Bedrijfskunde aan de Hogeschool Utrecht vroeg Celeste Martens zich af wat ze wilde. Verder leren? Of toch maar aan het werk? Ze koos een traineeship bij Croon Elektrotechniek om zich breed te kunnen oriënteren. Na ruim een jaar was ze eruit: ze trad in dienst bij het Maintenance Competence Center van – inmiddels – Croonwolter&dros. “We hebben vier divisies; ik werkte voor alle vier divisies aan asset management.” Infra stal haar hart, omdat de ontwikkelingen daar snel gaan en asset management echt het verschil kan maken. Ze werd er manager maintenance, verantwoordelijk voor het verder implementeren van asset management binnen de organisatie. IDEALE BALANS “Het leuke van asset management is de combinatie van ‘hard’ en ‘zacht’, vindt Martens. “Door de juiste data op de juiste manier te verzamelen en te analyseren kun je de ideale balans berekenen tussen kosten, risico’s en prestaties. Wij ontwikkelen de benodigde tools en verzamelen en bewerken de data waarmee de engineers aan de slag kunnen. Maar er zit ook een cultuuraspect aan: je wilt als asset manager al in de tenderfase bij het traject betrokken worden, omdat daar de grootste winst te behalen is voor beheer en onderhoud van een object of project. En je wilt iedereen mee krijgen in je visie hierop, zodat je samen de beste beslissingen neemt. Dat is een uitdaging, zeker in een groot bedrijf. Ik ben veel aan het uitleggen over de toegevoegde waarde van asset management.” TOEGEVOEGDE WAARDE Wat is dan die toegevoegde waarde? En hoe maak je die hard? “Als asset manager kijk je op strategisch niveau hoe de waarde van de assets gemaximaliseerd kan worden. Voor ons komt het er vaak op neer hoe je de beschikbaarheid van installaties voor de totale levensduur van een project kunt optimaliseren en hoe je, door de ri- sico’s goed te beheren, de onderhoudskosten kunt minimaliseren. Een goede beschikbaarheid en lage kosten kun je natuurlijk aantonen, maar dan wel pas in de onderhoudsfase. Dat is lastig wanneer je je meerwaarde aan het begin van het proces wilt onderstrepen.” Haar inbreng is het meest vanzelfsprekend bij DFBM-contracten onder de vlag van Croonwolter&dros; bij zo’n compleet Design-Build-Finance-Maintain-project heeft de onderneming direct baat bij asset-optimalisatie. “Maakt onderhoud geen deel uit van het contract, dan is dat lastiger. En werk je in een combinatie, dan moet je niet alleen je eigen mensen maar ook de andere partijen mee zien te krijgen. Dat maakt de uitdaging nog een slag groter. Ook omdat we in steeds andere combinaties van partijen werken. Gelukkig toon ik, volgens de jury, ‘natuurlijk leiderschap’, omdat ik echt geďnteresseerd ben in wat een ander te zeggen heeft. Dat helpt.” APPELS MET APPELS VERGELIJKEN Het vakgebied heeft nog volop uitdagingen. Om te beginnen standaardisatie. “Ieder project heeft zijn eigen manier van data verzamelen, bewaren en analyseren. Ik zou heel graag toe willen naar een meer gestandaardiseerd proces, zodat we appels met appels vergelijken. Of we in combinatie A of B werken, zou niet uit moeten maken.” Ook zou Martens asset management graag een vanzelfsprekend onderdeel willen maken van álle projecten, onafhankelijk van de combinatie of het contract. “Dan kunnen we de mobiliteit van heel Nederland verbeteren, dat zou fantastisch zijn. Op dit moment laten we kansen liggen.” VAK OP DE KAART ZETTEN Martens leert nog elke dag. “Vorig jaar heb ik een master supply chain management gevolgd, maar ik leer ook heel veel op projecten, door met mensen te spreken en daarop te reflecteren. Dat inspireert me enorm. Zo werk ik momenteel aan predictive maintenance voor een sluizencomplex. En ik ben betrokken bij de eerste energieneutrale tunnel ‘Asset management ontwikkelt zich echt: er zijn nu oplossingen voor uitdagingen van twee jaar geleden’ van Nederland. Dergelijke projecten zijn precies de reden waarom ik voor asset management heb gekozen: ik kan bijdragen aan iets wat groter is dan ikzelf, een project waar we als team iets bijzonders kunnen bereiken. Daar beleef ik heel veel plezier aan. En ik zie dat het asset management zich ook echt ontwikkelt, dat er nu oplossingen zijn voor uitdagingen van twee jaar geleden. Het is mooi om daar bij te zijn.” VERRAST De prijs heeft haar verrast. “Ik vind mijn prestaties niet uitzonderlijk, dus ik had het niet verwacht, ook al omdat ik pittige concurrentie had van Mark Groffen van de Radboud Universiteit. Uiteraard ben ik er blij mee! Ik krijg nu regelmatig verzoeken om iets te vertellen over asset management. Dat beschouw ik als een eer én als een kans om asset management als vak verder op de kaart te zetten. ” ●
PROCES MEDIA
Solids Processing Fluids Processing MB Maintenance SchuettgutPortal
Ontvang onze nieuwsbrief
Nieuwsbrief archief
Volg ons
Linked
MAGAZINE
Abonneren
Service en contact
ContactDisclaimerPrivacyAdverterenLogin controlpanel